主管必须明确地知道与宣誓，增员行动是全体每天的工作，让全体同仁都明了增员的必要性和重要性，若能做到每天提示和检讨，则组织工作会更有效率。下面是一些常用的职场、早会增员观念：

★增员是根，活动为枝，业绩是果。

★有木才有材，有人才有财；育才如增财，育才如置产。

★老树展新枝，永保长青；旧强衍新秀，体力愈壮。

★单枪匹马人孤势单，招兵买马人多势众。

★快速发展，把握机会。

★生气不如争气，求救不如自救。坚定求生意志，共同增员增效。

★自闭门户的经营时代已落伍，走团体组织的策略是迎向国际化前进的驱动力。

★牵手增员，相约成功。

★早会满堂，业绩辉煌。

★寿险生命的意义在增员。

★增员如活水绵延不绝，增组如大树根深蒂固。

★迎新保旧做得好，组织业绩没烦恼。

★人是群体动物，一群人比个人有力量及潜力做更多的互动工作。

★业绩靠士气，人才靠培育增员不顺利，问题在自己。

★组织强壮靠增员，业绩高涨靠拜访。

增员的工具和推销工具部一样，必须天天加以检视及统计登录，也必须随着时代进步改良工具的有效性和时代感。包括DM文宣用词或计算机软件展示。

“工欲善其事，必先利其器”，工具的更新和有效性是不可忽视的。

和推销一样，增员也是充满挫折、失败和不确定性的，主管必须让自己信心十足，也让同仁信心满满，大家互相打气、检讨、不泄气、不气馁。

不要拘泥于原有的观念和方法，要勇于接受新事物和新方法。增员本就是丰富生命力的事情，所以要用异于常态的方法前进。

从事保险工作的人，最难忍受一成不变的工作法则和规范，主管既要注意如何使团队的动作具有趣味性和充满变化性，也要想办法使增员的品质与内涵提升。

对于想达到的目标和境界不能掉以轻心，要做得大、走得远，就得将年度目标、季目标定出来，常加以评估和检讨。

来检讨目标时需将问题挑出，不可讳疾忌医，必要时藉外力来刺激解决。别怕外人来会影响同仁的信心与安定，要对同仁有信心。